中礦機械集團
2011年-2014年發展規劃
一、 企業現狀
南通市中礦水泥成套設備有限公司主營立磨、破碎機、輸送設備、閥門、工程項目總承包等。
近年來，各子公司在縣委、縣政府的熱忱關心和大力扶持下，搶抓機遇求發展，不斷投入創新。企業于2010年底開始組建機械集團并在白甸工業園區征用100多畝土地，引進了大型切削設備（￠8m立車，6216大型鏜銑床,3*12米龍門刨床，大型數控等離子割床等），消失模鑄造生產線 ，滲碳淬火爐熱處理全套設備。 2011年初再次征用60畝土地擴建集團立磨生產車間，新建重型廠房6000㎡；總投資5000萬元，企業發展進入快速增長的軌道。集團公司擬投入1.2億元，新建重型廠房15000㎡，進入立磨項目二期擴建，集團總資產確保2011年底達到 2億元。 2010年底金屬切削能力達20000噸，2011年底力爭達到40000噸。2010年集團各分公司開票銷售1.9億元，完成稅金入庫 1100多萬元。集團占地200畝，現有標準廠房5萬多平方米，其中重型廠房8000平方米，員工520名，其中高中級專業技術人員 58名，教授級高工2名，博士1名，博導1名。
企業先后被評為 “資信AAA級企業” ，江蘇省高新技術企業。已通過ISO9001國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證。
二、 發展優勢和前景
南通中礦水泥成套設備有限公司是水泥機械行業的后起之秀，產品遍及全國，并遠銷東南亞、西亞、中東、拉美各地。自2010年起，公司依據股份公司條例進行產權改制，從而得到了更快更好的發展，如產品的生產和銷售、技改投入、職工收入、企業的文化建設等方面都快速增長。
在“十二五”“十三五”內，中國經濟將毫無懸念繼續保持8%左右的速度快速增長。中西部開發和城鎮建設、住宅、高鐵的大發展，以及中東及西亞地發展需要，都將成為建材機械快速增長的原動力，經濟增長將會擴大建材產品的需求，從而進行拉動行業設備的投入。
其次，隨著國際社會和我國對環境保護的要求進一步提高，建材行業設備更新換代步伐在加快，各種新型材料的生產逐步凸顯優勢，其中包括混凝土商品化和礦渣微粉的應用，都給我們集團帶來新的機遇和市場份額。
另外，去年八月份以后水泥價格的暴漲，增大了行業利潤空間，也使水泥行業進一步擴大產能并使產品延伸，從而拉動了對機械裝備的快速增長。還有國家“十二五”規劃中把發展先進裝備制造業作為重點提出，也為投融資帶來亮點，使集團產業為眾多銀行及證券公司所追捧。從而更加堅定集團公司跨越式發展的決心。
縣委縣政府對我縣“十二五”期間建材裝備板塊的規劃實施，企業的發展前景會有更廣闊的空間，中礦集團公司作為后起之秀，理應趁勢而上，做大做強，做出更大的貢獻。
三、中礦機械集團的戰略定位和發展目標
（一）戰略定位
集團公司根據科學發展觀的總體要求和國內外市場調研分析，結合企業實際情況，決定在未來的三年內實施發展關聯產業多元化、產業鏈向兩頭延伸的擴張戰略，確定以總承包方式帶動核心產品的提升，并力爭三年創業板上市。三年內確保從純機械制造向工程建設轉型，核心產品以為國際品牌代工為起點走向做強自己的品牌，從而形成企業核心競爭力。
（二）發展目標
全面落實科學發展觀，認真貫徹縣委、縣政府關于進一步加快發展的指示精神，圍繞我縣建材裝備發展規劃和目標，充分發揮自身優勢，進一步解放思想，加大投入，不斷創新，跨越發展，集團公司力爭通過3年的努力，確保2014年實現開票銷售超10億元。
集團公司的發展目標具體如下：
1、開票銷售、入庫稅金及技改投入目標（詳見表一）。
（1）開票銷售： 2011年開票銷售3.5 億元，2012年開票銷售5億元，2013年開票銷售7億元，2014年開票銷售 10億元，
（2）入庫稅金：2011年入庫稅金1600萬元，2012年入庫稅金2200萬元，2013年入庫稅金2900萬元，2014年入庫稅金3800萬元。
（3）技改投入：2011年設備投入6000 萬元，2012年設備投入3000萬元，2013年投入2000萬元，2014年投入1500萬元。
表一： 具體發展目標表 (單位：萬元)
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年 度
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開票銷售
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入庫稅金
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投入
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2011年
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35000
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1600
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6000
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2012年
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50000
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2200
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3000
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2013年
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70000
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2900
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2000
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2014年
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100000
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3800
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1500
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2、總量目標
（1）常規輔機產品2011年前占總量的70%，立磨等主機10%，總包項目20%。
（2）2012年輔機產品占總量的60%，立磨等主機15%，總包項目25%。
（3）2013年輔機產品占總量的50%，立磨等主機20%，總包項目30%。
（4）2014年輔機產品占總量的40%，立磨等主機25%，總包項目35%。
（5）產品出口2011年前占總量的5%，2014年突破1個億（含國際總承包）。進一步擴大外銷和自營出口。
3、品牌創建目標
（1）2013年之前， “洪堡KHD”牌產品爭創江蘇名牌；
（2）2014年之前， “洪堡KHD”牌產品爭創全國名牌。
4、科技創新目標
（1）每年開發高新技術產品數量不少于兩個；
（2）每年申報國家、省級科技創新項目不少于一個.
四、發展思路與舉措
1. 突出核心產品，走工程建設之路
立磨是粉磨無球化后的必然產品，是管磨的終結者，是粉磨過程節能的設備，其能耗比優于所有粉磨設備。為此我公司自去年年底我公司已陸續投入大型切削設備，新增￠8m立車，6216大型鏜銑床,3*12米龍門刨床，大型數控等離子割床等大型設備。 預計固定資產總投入達12500萬元，計劃分四期實施：2011年6000萬元，2012年3000萬元，2013年2000萬元，2014年1500萬元。聘請了國際立磨行業的領軍人物劉博士(先后任德國LOESCHE和日本UBE公司技術總監)為技術總顧問，進一步加強與國際品牌（SMITH和LAFARGE）的技術合作，開發行業內尖端產品，并以此產品招攬工程總承包，目前集團已承接60萬噸礦渣微粉項目和日產3000噸水泥生產線總包工程。同時通過成立機電安裝工程公司以彌補在水泥項目建設上的短腿。在白甸工業園征地100畝，擴建重型廠房12000平方米，建設立磨制造車間。
2、規范治理結構，力爭三年創業板上市
為了做大做強，我們審時度勢，于去年下半年成立集團公司。表一：集團公司成員
集團公司制定了戰略規劃，并把立磨、輥壓機、堆取料機作為集團公司的核心產品，各分公司根據自身產品進行市場定位。通過組建集團后迅速切入工程建設總包領域。集團成立時已有證券公司介入指導，并在證券公司的指導下已初步完善公司的股權治理結構，目前集團公司的思路是自身抓發展，外部抓創業板上市。
3、加強產學研合作，實施人才戰略，緩解和消除集團公司發展的“瓶頸”
我公司是上海同濟大學機械學院和南京工業大學硅酸鹽專業產學研基地，從去年下半年起，公司加強與高校和研究院的深層次合作，我公司與同濟大學機械學院和成都水泥院進行項目合作，成立項目管理公司，為走工程建設總承包之路熱身。
根據企業未來發展需要，實施人才戰略。2011年上半年僅用于引進技術的費用已高達300多萬元，還不包括技術分紅。改變用人觀念，大力加強人才的培養和引進，并以進入上市輔導為契機，采取股權激勵政策，留住人才。在用好公司現有人才的基礎上，對目前急缺的人才用引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。招聘專業高級工程師，滿足集團公司長期人才需求。在做好引進人才的同時，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智。對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，創造條件送到有關項目上進行實踐的鍛煉，盡早培養出企業自己的高級專業人才。
4、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，提高各項管理水平，進一步完善企業制度，規范崗位設置，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，為企業的和跨越發展、和諧發展打好基礎。
5.切實加強職業道德建設、創建具有競爭力的企業文化
從思想工作入手，通過宣傳輿論導向讓員工接受公司創新發展的改革思路，舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，把員工個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，使公司內部形成強大的凝聚力，共創具有競爭力的企業文化。
6、開發新產品
重點開發礦渣立磨，輥壓機、破碎機等新產品，以及國家重點建材項目所需主機設備。特別是工程項目總包為主攻目標，包含對新材料生產工藝的研發。
五、請求縣委、縣政府協調解決的問題
1、請求將位于204國道與高速出口處的60畝工業用地出讓給集團公司，作為集團公司總部和技術研發中心。給予集團公司及各分公司在白甸工業園區210用地指標，為集團上市創造條件。
2、以2010年入庫稅金為基數（中礦2010年入庫稅金1000萬元），將新增地方財力50%部分，實行封閉運行，全額返還中礦機械集團，用于再發展；
3、返還企業引進高級人才上交的所得稅地方留成部分,以及專家以技術入股紅利所承擔的企業所得稅。以提高專家學者服務企業的積極性，留住人才。
4、集團公司擬在白甸新建的204連接線鎮區東郊成立中礦工業園，擬與白甸鎮政府合作進行招商引資，用地招標待定。通過自主招商引資落戶的項目所完成的經濟指標，應計入集團公司總量，享受優惠政策。
5、為力爭三年上創業板，請求政府減免或返還為規范經營集團及分公司補交稅費，以及辦理產權證明產生的地方稅費部分。
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